Настоящая дружба на всю жизнь, уважение к академической глубине наставников и умение держать удар в любых ситуациях — именно эти ценности заложил ГУАП в судьбу Юрия Висневского. Сегодня он — основатель и директор по продуктам международной компании SKAI.
О том, почему любой экзамен в вузе схож с бизнес-переговорами, как серфинг помогает перезагрузиться после сложных задач и почему главной опорой в жизни всегда остаются люди, рассказал Юрий Висневский.
— Юрий, сегодня Вы управляете сложными технологическими продуктами на международном уровне. А с чего все начиналось? Почему в свое время Вы выбрали именно ГУАП?
— Еще в школьные годы я увлекался техникой, физикой и занимался в авиамодельном кружке, поэтому изначально ориентировался на первый институт. Но все изменил День открытых дверей. Помню, какое сильное впечатление на меня произвел преподаватель Юрий Алексеевич Корнеев, его энтузиазм и горящие глаза. Он продемонстрировал нам работу радара в режиме реального времени: на экране прямо на наших глазах отображались суда, идущие по Финскому заливу и Балтийскому морю. Меня это сильно впечатлило, и я твердо решил поступать во второй институт, хотя по результатам подготовительных курсов имеющихся баллов мне хватало и для других направлений.
— Помог ли вуз формированию системного и масштабного мышления, которое так необходимо на Вашей нынешней должности?
— Мышление формировалось постепенно, по мере того как я взрослел и проходил путь от школьника до выпускника. Вуз дал мне прекрасную школу жизни. Студенческие годы — это в первую очередь опыт самостоятельности, умение решать задачи, организовывать себя и выстраивать коммуникацию. Ведь, по сути, любой экзамен в вузе — это отличная школа переговоров. И этот навык договариваться и находить решения стал ценным фундаментом.
— Что из студенческих лет Вы вспоминаете с наибольшим трепетом?
— Для меня ГУАП — это в первую очередь люди: мои друзья и преподаватели. Я бесконечно благодарен университету за окружение, которое идет со мной рука об руку всю жизнь. Мой самый близкий круг общения — это ребята, с которыми мы познакомились буквально в первый же день первого курса, хотя они учились в параллельной группе. А если говорить о самом учебном процессе, то ярче всего в памяти остались наши наставники. Я никогда не забуду Юрия Алексеевича Корнеева, Владимира Павловича Пашкевича. Невероятный преподаватель и человек — Сергей Сергеевич Поддубный. С большой теплотой вспоминаю Вячеслава Васильевича Опарина. Очень сильное впечатление на меня производил и Андрей Алексеевич Монаков своей академической глубиной, фундаментальным умом и подлинным уважением к студентам. Искренний энтузиазм преподавателей, их колоссальные знания и настоящее желание делиться опытом со студентами — пожалуй, это то главное, что оставило самый глубокий след и стало ориентиром на будущее.
— Директор по продуктам — это специалист, работающий на стыке технологий, бизнеса и психологии пользователей. Каких навыков, полученных в ГУАП, Вам хватило, а какие пришлось осваивать уже на практике в реальном секторе?
— Хватило, пожалуй, именно технической базы. Несмотря на то, что в компании я долгое время занимал позицию коммерческого директора и сегодня отвечаю за стратегию, продажи и развитие, SKAI — это, прежде всего, технологический бизнес. Продукт относится к сегменту Интернета вещей, там есть навигационные технологии — как раз то, что активно используется в авиационном приборостроении. И глубокое понимание этой технической базы, алгоритмов и того, как решаются инженерные задачи, дало мне хорошую уверенность в технологическом бизнесе. Если смотреть на успех в целом, то сами по себе знания влияют на него, на мой взгляд, только процентов на пять. 40% — это умение решать задачи, мобилизовать свое время, сфокусироваться и подготовиться к важным переговорам. Каждая сессия в университете как раз и была для меня таким тренингом по подготовке к переговорам: нужно понять материал и уметь донести его до преподавателя. Это идеальный вариант подготовки к продажам в будущем. Ну, а оставшиеся 55% успеха — это уже усердие, реальная практика, умение расставлять приоритеты, отдавать делу максимум энергии и, конечно, доля удачи.
— Чем занимается компания SKAI, и что входит в Ваши обязанности?
— Сегодня компания SKAI — это разработчик комплексных систем мониторинга и управления автопарками для корпоративных заказчиков. Мы предоставляем решения на базе ГЛОНАСС, системы контроля расхода топлива и оценки стиля вождения. В последние несколько лет мы активно развиваем технологии компьютерного зрения для предотвращения ДТП. Система выявляет опасное поведение или рискованное состояние водителя за рулем: например, если человек начинает засыпать, алгоритмы в режиме реального времени распознают признаки усталости и мгновенно подают сигнал, чтобы разбудить его. Лично я не выступаю разработчиком этих алгоритмов, а отвечаю за продвижение решений на рынок и руковожу продуктом как Product Director. И здесь фундаментальное понимание электроники и технических основ, полученных в ГУАП, играет ключевую роль. Если говорить о современных продуктовых и технологических вызовах, то сегодня мы сталкиваемся с задачами импортозамещения и вопросами конкурентоспособности российских нейросетей в сравнении с западными и азиатскими аналогами. Эти сложные задачи мы решаем за счет гибкой разработки собственного программного обеспечения и грамотного распределения ресурсов внутри всей экосистемы наших продуктов.
— Какое место в решениях SKAI сегодня занимают искусственный интеллект и машинное обучение?
— Само название нашей компании SKAI расшифровывается как Safety Keeper of Artificial Intelligence («Хранитель безопасности на основе искусственного интеллекта»). Поэтому сегодня, в 2026 году, любой технологический продукт просто обязан быть заточен под применение искусственного интеллекта во всех его возможных проявлениях. Мы находимся в самом эпицентре технологий четвертой промышленной революции.
— Если смотреть на рынок труда объективно, конкуренция в IT сейчас огромна. Какие «мягкие» и «твердые» навыки Вы посоветовали бы развивать студентам ГУАП уже сейчас, чтобы после получения диплома они были востребованы в ведущих компаниях уровня SKAI?
— В плане «твердых» навыков — это, безусловно, работа с искусственным интеллектом и так называемый вайбкодинг (применение ИИ-инструментов для написания кода и разработки продуктов). Сегодня рутинно программировать с нуля для большинства базовых задач уже не требуется — ИИ берет эту рутину на себя. И это отличная новость для студентов и выпускников ГУАП! Сейчас на первый план выходят «мягкие» навыки и мета-компетенции: продуктовое мышление, видение рынка и умение сформулировать стратегию продукта. Главным фактором успеха в технологическом бизнесе становится способность человека понимать боли пользователей и заглядывать на шаг вперед. В этом искусственный интеллект пока не способен конкурировать с качественным визионером от бизнеса.
— Сфера управления продуктами — это частый стресс, работа с неопределенностью и огромные объемы информации. Как Вы поддерживаете свой профессиональный тонус, где черпаете вдохновение и что посоветуете делать студентам в свободное от учебы время?
— Во-первых, советую по возможности путешествовать. В свое время на меня огромное впечатление произвела Азия, и до сих пор при выборе направлений для поездок я отдаю ей предпочтение. Во-вторых, важен спорт. Уже в достаточно зрелом возрасте, в 35 лет, я открыл для себя серфинг. Теперь стараюсь каждый свой отпуск проводить на океане — не реже трех-четырех раз в год. Для меня это мощный источник энергии и лучший способ полностью перезагрузиться. И самое главное — это люди вокруг. Нужно искренне дорожить друзьями и беречь свою репутацию надежного, эмпатичного человека в своем окружении. Настоящий друг, которому ты безоговорочно доверяешь и который точно так же доверяет тебе, — это совершенно невосполнимый ресурс и главная точка опоры в любых стрессовых ситуациях.
Беседовала Елизавета Богомолова
